5月24日下午，在能源科技大樓811會(huì)議室舉行學(xué)校內(nèi)控管理平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)成果演示及培訓(xùn)會(huì)議。黨委委員、副校長(zhǎng)張開(kāi)禮出席會(huì)議并講話，計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)占發(fā)禹主持會(huì)議。計(jì)劃財(cái)務(wù)處全體教職工、蘭州用恒電子科技有限公司技術(shù)員參加會(huì)議。

蘭州用恒電子科技有限公司技術(shù)員從建設(shè)目標(biāo)、進(jìn)度情況、系統(tǒng)演示及存在的問(wèn)題等四個(gè)方面進(jìn)行講解。內(nèi)控管理平臺(tái)將“預(yù)算、核算、決算一體化”三個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)從預(yù)算編制、財(cái)務(wù)核算、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行分析到最后生成決算數(shù)據(jù)的整體應(yīng)用流程。

參會(huì)人員圍繞內(nèi)控管理平臺(tái)系統(tǒng)展示過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及疑惑進(jìn)行學(xué)習(xí)研討、相互交流，熟悉掌握了內(nèi)控管理平臺(tái)系統(tǒng)。

張開(kāi)禮強(qiáng)調(diào)，平臺(tái)的建成只是第一步，如何用好、用活這個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮其在實(shí)際工作中的作用，才是我們面臨的長(zhǎng)期任務(wù)。張開(kāi)禮提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。在使用內(nèi)控管理平臺(tái)的過(guò)程中，要時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，不僅要確保業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更要注重風(fēng)險(xiǎn)防控，將廉潔自律的要求貫穿始終。對(duì)于涉及資金使用、項(xiàng)目審批等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕違規(guī)操作，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)平臺(tái)的使用方法，確保能夠熟練運(yùn)用各項(xiàng)功能，不斷更新知識(shí)，關(guān)注平臺(tái)的升級(jí)優(yōu)化，充分挖掘平臺(tái)的潛力，為學(xué)校管理提供更有力的支持。三是注重協(xié)同配合，形成工作合力，各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，打破信息壁壘，形成工作合力，在平臺(tái)的使用過(guò)程中，要建立健全協(xié)同機(jī)制，確保業(yè)務(wù)流程的順暢銜接。四是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化完善，在使用過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題，為平臺(tái)的優(yōu)化提供依據(jù)。對(duì)于一些不合理的流程、不完善的功能，要積極提出改進(jìn)建議，推動(dòng)平臺(tái)持續(xù)升級(jí)。